🧠 Management AI Masterclass – fast track – Program koordynuje Marek Szala Koordynator HUB IM AI 

Szybki program szkoleń dla wyższej kadry menedżerskiej, mający na celu strategiczne spojrzenie na przeprowadzenie transformacji AI o mierzalnym wpływie biznesowym.

Charakterystyka programu

Kluczowe założenia programu opierają się na najnowszych wynikach badań McKinsey Global Survey, które wskazują, że 78% organizacji wykorzystuje już AI w co najmniej jednej funkcji biznesowej, a skuteczne wdrożenie wymaga zaangażowania najwyższego szczebla zarządzania, gdyż niestety, aż 85% projektów nie osiąga celów (Według badań Deloitte, IDC i Coopera).

Program szkolenia koncentruje się na zdobyciu niezbędnych umiejętności do wypracowania strategii transformacji AI, która przynosi mierzalne rezultaty biznesowe właściwe zarządzanie projektami AI. Program zawiera 6 godzin szkoleń i 6 godzin warsztatów – realny projekt.

---

I: PROBLEMY Z PROJEKTMI AI

Czas trwania: 2 godziny

Cele modułu

• Poznanie przyczyn upadania projektów AI
• Zrozumienie roli managera/sponsora projektu
• Zapoznanie się z zaleceniami jak efektywnie przeprowadzać projekty AI

Zakres tematyczny

1. Przyczyny upadania projektów AI
2. Kluczowe czynniki sukcesu
3. Najbardziej efektywne obszary wdrożeń

Efekty szkolenia

Po ukończeniu modułu uczestnicy będą potrafili:

• Świadomość przyczyn niepowodzeń
• Umiejętność budowania podstaw efektywnych wdrożeń
• Dobór obszarów wdrożeń

---

II: CYFROWA TRANSFORMACJA AI – STRATEGIA WDROŻENIA

Czas trwania: 2 godziny

Cele modułu

• Poznanie etapów i metodologii wdrożeń AI
• Nauka oceny wykonalności i wpływu biznesowego projektów AI
• Zrozumienie kryteriów priorytetyzacji inicjatyw AI

Zakres tematyczny

1. Rola transformacji cyfrowej w strategii organizacji
2. Metodyki zarządzania projektami AI – przegląd
3. Praktyczny plan wdrożenia AI
4. Ocena dostępności i jakości danych
5. Analiza wykonalności technicznej
6. Mapowanie procesów

Efekty szkolenia

Po ukończeniu modułu uczestnicy będą potrafili:

• Systematycznie identyfikować potencjalne zastosowania AI w organizacji
• Oceniać wykonalność techniczną i biznesową projektów AI
• Opracowywać business case dla inicjatyw AI

---

III: Budowanie „bezpiecznych” i „opłacalnych” systemów AI

Czas trwania: 2 godziny

Cele modułu

• Identyfikacja i mitygacja ryzyk związanych z wdrożeniem AI
• Poznanie metod pomiaru ROI dla projektów AI
• Opracowanie systemów KPIs i metryk dla inicjatyw AI
• Zrozumienie specyfiki pomiaru wartości w projektach AI

Zakres tematyczny

1. Pomiar ROI dla AI
2. Kluczowe metryki i KPIs dla AI
3. Governance i etyka AI w organizacji
4. Wyzwania prawne i regulacyjne
5. Kompleksowy szablon do analizy przypadków użycia AI
6. Zarządzanie portfelem projektów AI

• Przykład budowania KPI dashboard dla AI
• Symulacja business review z prezentacją wyników AI

Efekty kształcenia

Po ukończeniu modułu uczestnicy będą potrafili:

• Kalkulować ROI dla różnych typów projektów AI
• Definiować i śledzić kluczowe metryki AI
• Budować business case dla inicjatyw AI
• Oceniać gotowość organizacji do transformacji AI

Metody dydaktyczne

• Interaktywne spotkania online.
• Case study analysis

Przykłady zastosowań biznesowych (case study) – realne przykłady wdrożeń i wykorzystania AI w m.in. w firmach: General Electric, JPMorgan Chase, Heineken, Siemens, Amazon.

Wymagane narzędzia/oprogramowanie

• Przeglądarka z dostępem do Internetu
• Microsoft Excel/Google Sheets
• E-mail

---

Management AI Masterclass – warsztaty
Miejsce, gdzie technologia spotyka się biznesem

Dodatkowe warsztaty, organizowane w trybie projektowe, dla chętnych. Wymagane zapisy, pierwsza edycja w cenie kursu podstawowego.

Cel

Wykorzystanie wiedzy z kursu podstawowego w rzeczywistych przypadkach i problemach biznesowych.

Działania

Wypracowanie rozwiązania problemu biznesowego wspólnie z pasjonatami i ekspertami z AI, DS, ML w konkretnego narzędzia na POC.

Efekty

• Praktyczne przejście przez zagadnienia omawiane w kursie podstawowym.
• Możliwości przedyskutowania i uzyskania wskazówek odnośnie rozwiązania problemów własnych uczestników.
• Udział w projektach, które mają na celu wypracowanie konkretnego rozwiązania z wykorzystaniem narzędzi AI.

Start

Chatbot na stronie WWW (SIM).

Czatbota będziemy przygotowywali we współpracy z firmą GolemsIT  (golemsit.com).

Witold Góra

Grzegorz Kumik

Rafał Jaworowski

Piotr Topczewski

---

Czas trwania i forma

Ok. 2 miesięcy, w tym 6 godzin warsztatów online i ewentualna praca własna.

---

📅 TERMINY:

16.10.2025 – Dzień Otwarty (bezpłatne zgłoszenia na kontakt@stowarzyszenieim.org)

30.10.2025 – szkolenie Problemy z projektami AI

13.11.2025 – szkolenie Cyfrowa transformacja – strategia wdrożenia

27.11.2025 – szkolenie Budowanie „bezpiecznych” i „opłacalnych” systemów AI

💳 Koszt udziału (za 1 szkolenie):
• 100 zł netto  – dla Członków SIM – kod w formularzu AI100
• 200 zł netto – dla osób spoza SIM – kod w formularzu AI200

Pozyskane środki przeznaczane są na działania edukacyjne i promujące ideę Interim Management.

Obowiązują zapisy na stronie:   SORGA – Rejestracja w rejestrze Szkolenia

W przypadku jakichkolwiek problemów technicznych prosimy o informację na adres: kontakt@stowarzyszenieim.org