🧠 Management AI Masterclass – fast track – Program koordynuje Marek Szala Koordynator HUB IM AI 

Szybki program szkoleń dla wyższej kadry menedżerskiej, mający na celu strategiczne spojrzenie na przeprowadzenie transformacji AI o mierzalnym wpływie biznesowym.

Charakterystyka programu

Kluczowe założenia programu opierają się na najnowszych wynikach badań McKinsey Global Survey, które wskazują, że 78% organizacji wykorzystuje już AI w co najmniej jednej funkcji biznesowej, a skuteczne wdrożenie wymaga zaangażowania najwyższego szczebla zarządzania, gdyż niestety, aż 85% projektów nie osiąga celów (Według badań Deloitte, IDC i Coopera).

Program szkolenia koncentruje się na zdobyciu niezbędnych umiejętności do wypracowania strategii transformacji AI, która przynosi mierzalne rezultaty biznesowe właściwe zarządzanie projektami AI. Program zawiera 6 godzin szkoleń i 6 godzin warsztatów – realny projekt.


I: PROBLEMY Z PROJEKTMI AI

Czas trwania: 2 godziny

Cele modułu

  • Poznanie przyczyn upadania projektów AI
  • Zrozumienie roli managera/sponsora projektu
  • Zapoznanie się z zaleceniami jak efektywnie przeprowadzać projekty AI

Zakres tematyczny

  1. Przyczyny upadania projektów AI
  2. Kluczowe czynniki sukcesu
  3. Najbardziej efektywne obszary wdrożeń

Efekty szkolenia

Po ukończeniu modułu uczestnicy będą potrafili:

  • Świadomość przyczyn niepowodzeń
  • Umiejętność budowania podstaw efektywnych wdrożeń
  • Dobór obszarów wdrożeń

II: CYFROWA TRANSFORMACJA AI – STRATEGIA WDROŻENIA

Czas trwania: 2 godziny

Cele modułu

  • Poznanie etapów i metodologii wdrożeń AI
  • Nauka oceny wykonalności i wpływu biznesowego projektów AI
  • Zrozumienie kryteriów priorytetyzacji inicjatyw AI

Zakres tematyczny

  1. Rola transformacji cyfrowej w strategii organizacji
  2. Metodyki zarządzania projektami AI – przegląd
  3. Praktyczny plan wdrożenia AI
  4. Ocena dostępności i jakości danych
  5. Analiza wykonalności technicznej
  6. Mapowanie procesów

Efekty szkolenia

Po ukończeniu modułu uczestnicy będą potrafili:

  • Systematycznie identyfikować potencjalne zastosowania AI w organizacji
  • Oceniać wykonalność techniczną i biznesową projektów AI
  • Opracowywać business case dla inicjatyw AI

III: Budowanie „bezpiecznych” i „opłacalnych” systemów AI

Czas trwania: 2 godziny

Cele modułu

  • Identyfikacja i mitygacja ryzyk związanych z wdrożeniem AI
  • Poznanie metod pomiaru ROI dla projektów AI
  • Opracowanie systemów KPIs i metryk dla inicjatyw AI
  • Zrozumienie specyfiki pomiaru wartości w projektach AI

Zakres tematyczny

  1. Pomiar ROI dla AI
  2. Kluczowe metryki i KPIs dla AI
  3. Governance i etyka AI w organizacji
  4. Wyzwania prawne i regulacyjne
  5. Kompleksowy szablon do analizy przypadków użycia AI
  6. Zarządzanie portfelem projektów AI
  • Przykład budowania KPI dashboard dla AI
  • Symulacja business review z prezentacją wyników AI

Efekty kształcenia

Po ukończeniu modułu uczestnicy będą potrafili:

  • Kalkulować ROI dla różnych typów projektów AI
  • Definiować i śledzić kluczowe metryki AI
  • Budować business case dla inicjatyw AI
  • Oceniać gotowość organizacji do transformacji AI

Metody dydaktyczne

  • Interaktywne spotkania online.
  • Case study analysis

Przykłady zastosowań biznesowych (case study) – realne przykłady wdrożeń i wykorzystania AI w m.in. w firmach: General Electric, JPMorgan Chase, Heineken, Siemens, Amazon.

Wymagane narzędzia/oprogramowanie

  • Przeglądarka z dostępem do Internetu
  • Microsoft Excel/Google Sheets
  • E-mail

Management AI Masterclass – warsztaty
Miejsce, gdzie technologia spotyka się biznesem

Dodatkowe warsztaty, organizowane w trybie projektowe, dla chętnych. Wymagane zapisy, pierwsza edycja w cenie kursu podstawowego.

Cel

Wykorzystanie wiedzy z kursu podstawowego w rzeczywistych przypadkach i problemach biznesowych.

Działania

Wypracowanie rozwiązania problemu biznesowego wspólnie z pasjonatami i ekspertami z AI, DS, ML w konkretnego narzędzia na POC.

Efekty

  • Praktyczne przejście przez zagadnienia omawiane w kursie podstawowym.
  • Możliwości przedyskutowania i uzyskania wskazówek odnośnie rozwiązania problemów własnych uczestników.
  • Udział w projektach, które mają na celu wypracowanie konkretnego rozwiązania z wykorzystaniem narzędzi AI.

Start

Chatbot na stronie WWW (SIM).

Czatbota będziemy przygotowywali we współpracy z firmą GolemsIT  (golemsit.com).

Witold Góra

Grzegorz Kumik

Rafał Jaworowski

Piotr Topczewski


Czas trwania i forma

Ok. 2 miesięcy, w tym 6 godzin warsztatów online i ewentualna praca własna.


📅 TERMINY:

16.10.2025 – Dzień Otwarty

30.10.2025 – szkolenie Problemy z projektami AI

13.11.2025 – szkolenie Cyfrowa transformacja – strategia wdrożenia

27.11.2025 – szkolenie Budowanie „bezpiecznych” i „opłacalnych” systemów AI

💳 Koszt udziału (za 1 szkolenie):
• 100 zł netto  – dla Członków SIM – kod w formularzu AI100
• 200 zł netto – dla osób spoza SIM – kod w formularzu AI200

Pozyskane środki przeznaczane są na działania edukacyjne i promujące ideę Interim Management.

Obowiązują zapisy na stronie:   SORGA – Rejestracja w rejestrze Szkolenia

W przypadku jakichkolwiek problemów technicznych prosimy o informację na adres: kontakt@stowarzyszenieim.org

newsletter-zdjecie

Newsletter

Czy chcesz być na bieżąco z naszymi nowościami, ciekawostkami i ekskluzywnymi ofertami? Nie przegap żadnej ważnej informacji! Zapisz się 
do naszego newslettera i otrzymuj regularnie aktualizacje bezpośrednio 
do swojej skrzynki e-mail.