Doświadczenie na stanowisku dyrektorskim nie przesądza jeszcze o tym, że ktoś będzie skutecznym Interim Managerem.

Projekt interimowy wymaga innego sposobu pracy. Trzeba szybko rozpoznać sytuację, uzgodnić z klientem mierzalny rezultat, przeprowadzić zmianę i przygotować organizację do działania bez dalszego wsparcia IM.

Dlatego przed wyborem kandydata warto poprosić go o omówienie jednego zakończonego projektu. Nie tylko: „co pan lub pani wdrożyła?”, ale przede wszystkim:
·      jaki rezultat został uzgodniony z klientem;
·      jak mierzono jego osiągnięcie;
·      co potwierdzają referencje;
·      co działało w firmie po zakończeniu projektu.

Weryfikacja referencji powinna iść w parze ze sprawdzeniem warsztatu. Certyfikat SIM Certyfikowany Interim Manager® jest niezależnym, ustandaryzowanym potwierdzeniem, że kandydat posługuje się metodyką Interim Managementu i potrafi zastosować ją w praktyce. Kwalifikacja SIM ma 7. poziom Polskiej Ramy Kwalifikacji i jest ujęta w Zintegrowanym Rejestrze Kwalifikacji.

Certyfikat nie zastępuje rozmowy ani dobrze określonego celu I rezultatu projektu. Daje jednak firmie ważną informację jeszcze przed podpisaniem umowy: kandydat przeszedł formalną weryfikację warsztatu, a nie tylko dobrze zaprezentował swoje doświadczenie.
W artykule zebrałam pytania, które warto zadać przed wyborem Interim Managera.

Jeśli chcesz wiedzieć więcej na temat procesu certyfikacji odwiedź stronę:

Kwalifikacja – Stowarzyszenie Interim Managers