Czym jest Interim Management?

Interim Management to czasowe, zdefiniowane co do celu i zakresu, działanie wewnątrz organizacji, realizowane przez osobę fizyczną (Interim Managera), nakierowane na osiągnięcie konkretnych, ustalonych rezultatów biznesowych i oparte na współpracy i partycypacji w ryzyku i zysku – w odniesieniu do zamierzonego efektu. Najważniejszym aspektem pracy Interim Managera jest podniesienie wartości organizacji w danym obszarze i realizacja konkretnego celu.

KIM JEST INTERIM MANAGER?

Interim Manager to wysokiej klasy specjalista posiadający udokumentowane sukcesami doświadczenia na najwyższych szczeblach zarządzania, gotowy zawierać kontrakty terminowe na czas realizacji konkretnych zadań. W oparciu o swoją wiedzę proponuje kierunki zmian w organizacji, przygotowuje dokładny plan działania i uczestniczy w jego realizacji.
Interim Manager, wraz z gronem innych specjalistów, może także przejąć na jakiś czas zarządzanie firmą w celu realizacji przygotowanego wcześniej planu.
Zawsze celem jego pracy jest podniesienie wartości firmy.

KORZYŚCI DLA FIRMY ZE WSPÓŁPRACY Z INTERIM MANAGEREM

• Wzmocnienie lub uzupełnienie zarządzania w całej firmie lub w poszczególnych jej działach;
• Usprawnienie poszczególnych procesów biznesowych;
• Skuteczny sposób na rozwiązanie konkretnego problemu w firmie;
• Możliwość współpracy z najlepszymi menedżerami nie tylko z Polski;
• Czerpanie z szerokiej wiedzy i doświadczeń Interim Managera;
• Oszczędność czasu i pieniędzy na zatrudnienie i przeszkolenie nowego pracownika;
• Brak kosztów stałych związanych z zatrudnieniem pracownika na etat;
• Możliwość powiązania wynagrodzenia ze skuteczną realizacją powierzonego projektu.

NAJCZĘSTSZE ZASTOSOWANIA

• Restrukturyzacja przedsiębiorstwa;
• Stworzenie nowej perspektywy rozwoju firmy poprzez określenie jej obecnego miejsca i dróg rozwoju oraz zaproponowanie konkretnych zadań do realizacji;
• Sytuacje kryzysowe;
• Przygotowanie do zmiany struktury własności firmy;
• Zbudowanie i wdrożenie nowych struktur niezbędnych do realizacji zadań dotychczas nierealizowanych przez firmę, oraz integracja nowych struktur z resztą firmy;
• Wsparcie konkretnego menedżera fachową wiedzą i doświadczeniem
• Potrzeba zbudowania profesjonalnego zespołu do pracy nad projektem;
• Konieczność zastąpienia nieobecnego menedżera;
• Ekspansja na nowe rynki.