Czym jest Interim Management?
Interim Management to czasowe, zdefiniowane co do celu i zakresu, działanie wewnątrz organizacji, realizowane przez osobę fizyczną (Interim Managera), nakierowane na osiągnięcie konkretnych, ustalonych rezultatów biznesowych i oparte na współpracy i partycypacji w ryzyku i zysku – w odniesieniu do zamierzonego efektu. Najważniejszym aspektem pracy Interim Managera jest podniesienie wartości organizacji w danym obszarze i realizacja konkretnego celu.
KIM JEST INTERIM MANAGER?
Interim Manager to wysokiej klasy specjalista posiadający udokumentowane sukcesami doświadczenia na najwyższych szczeblach zarządzania, gotowy zawierać kontrakty terminowe na czas realizacji konkretnych zadań. W oparciu o swoją wiedzę proponuje kierunki zmian w organizacji, przygotowuje dokładny plan działania i uczestniczy w jego realizacji.
Interim Manager, wraz z gronem innych specjalistów, może także przejąć na jakiś czas zarządzanie firmą w celu realizacji przygotowanego wcześniej planu.
Zawsze celem jego pracy jest podniesienie wartości firmy.
KORZYŚCI DLA FIRMY ZE WSPÓŁPRACY Z INTERIM MANAGEREM
- Wzmocnienie lub uzupełnienie zarządzania w całej firmie lub w poszczególnych jej działach;
- Usprawnienie poszczególnych procesów biznesowych;
- Skuteczny sposób na rozwiązanie konkretnego problemu w firmie;
- Możliwość współpracy z najlepszymi menedżerami nie tylko z Polski;
- Czerpanie z szerokiej wiedzy i doświadczeń Interim Managera;
- Oszczędność czasu i pieniędzy na zatrudnienie i przeszkolenie nowego pracownika;
- Brak kosztów stałych związanych z zatrudnieniem pracownika na etat;
- Możliwość powiązania wynagrodzenia ze skuteczną realizacją powierzonego projektu.
NAJCZĘSTSZE ZASTOSOWANIA
- Restrukturyzacja przedsiębiorstwa;
- Stworzenie nowej perspektywy rozwoju firmy poprzez określenie jej obecnego miejsca i dróg rozwoju oraz zaproponowanie konkretnych zadań do realizacji;
- Sytuacje kryzysowe;
- Przygotowanie do zmiany struktury własności firmy;
- Zbudowanie i wdrożenie nowych struktur niezbędnych do realizacji zadań dotychczas nierealizowanych przez firmę, oraz integracja nowych struktur z resztą firmy;
- Wsparcie konkretnego menedżera fachową wiedzą i doświadczeniem
- Potrzeba zbudowania profesjonalnego zespołu do pracy nad projektem;
- Konieczność zastąpienia nieobecnego menedżera;
- Ekspansja na nowe rynki.
