🧠 Management AI Masterclass – fast track – Program koordynuje Marek Szala Koordynator HUB IM AI 

Szybki program szkoleń dla wyższej kadry menedżerskiej, mający na celu strategiczne spojrzenie na przeprowadzenie transformacji AI o mierzalnym wpływie biznesowym.

Charakterystyka programu

Kluczowe założenia programu opierają się na najnowszych wynikach badań McKinsey Global Survey, które wskazują, że 78% organizacji wykorzystuje już AI w co najmniej jednej funkcji biznesowej, a skuteczne wdrożenie wymaga zaangażowania najwyższego szczebla zarządzania, gdyż niestety, aż 85% projektów nie osiąga celów (Według badań Deloitte, IDC i Coopera).

Program szkolenia koncentruje się na zdobyciu niezbędnych umiejętności do wypracowania strategii transformacji AI, która przynosi mierzalne rezultaty biznesowe właściwe zarządzanie projektami AI. Program zawiera 6 godzin szkoleń i 6 godzin warsztatów – realny projekt.


I: PROBLEMY Z PROJEKTMI AI

Czas trwania: 2 godziny

Cele modułu

  • Poznanie przyczyn upadania projektów AI
  • Zrozumienie roli managera/sponsora projektu
  • Zapoznanie się z zaleceniami jak efektywnie przeprowadzać projekty AI

Zakres tematyczny

  1. Przyczyny upadania projektów AI
  2. Kluczowe czynniki sukcesu
  3. Najbardziej efektywne obszary wdrożeń

Efekty szkolenia

Po ukończeniu modułu uczestnicy będą potrafili:

  • Świadomość przyczyn niepowodzeń
  • Umiejętność budowania podstaw efektywnych wdrożeń
  • Dobór obszarów wdrożeń

II: CYFROWA TRANSFORMACJA AI – STRATEGIA WDROŻENIA

Czas trwania: 2 godziny

Cele modułu

  • Poznanie etapów i metodologii wdrożeń AI
  • Nauka oceny wykonalności i wpływu biznesowego projektów AI
  • Zrozumienie kryteriów priorytetyzacji inicjatyw AI

Zakres tematyczny

  1. Rola transformacji cyfrowej w strategii organizacji
  2. Metodyki zarządzania projektami AI – przegląd
  3. Praktyczny plan wdrożenia AI
  4. Ocena dostępności i jakości danych
  5. Analiza wykonalności technicznej
  6. Mapowanie procesów

Efekty szkolenia

Po ukończeniu modułu uczestnicy będą potrafili:

  • Systematycznie identyfikować potencjalne zastosowania AI w organizacji
  • Oceniać wykonalność techniczną i biznesową projektów AI
  • Opracowywać business case dla inicjatyw AI

III: Budowanie „bezpiecznych” i „opłacalnych” systemów AI

Czas trwania: 2 godziny

Cele modułu

  • Identyfikacja i mitygacja ryzyk związanych z wdrożeniem AI
  • Poznanie metod pomiaru ROI dla projektów AI
  • Opracowanie systemów KPIs i metryk dla inicjatyw AI
  • Zrozumienie specyfiki pomiaru wartości w projektach AI

Zakres tematyczny

  1. Pomiar ROI dla AI
  2. Kluczowe metryki i KPIs dla AI
  3. Governance i etyka AI w organizacji
  4. Wyzwania prawne i regulacyjne
  5. Kompleksowy szablon do analizy przypadków użycia AI
  6. Zarządzanie portfelem projektów AI
  • Przykład budowania KPI dashboard dla AI
  • Symulacja business review z prezentacją wyników AI

Efekty kształcenia

Po ukończeniu modułu uczestnicy będą potrafili:

  • Kalkulować ROI dla różnych typów projektów AI
  • Definiować i śledzić kluczowe metryki AI
  • Budować business case dla inicjatyw AI
  • Oceniać gotowość organizacji do transformacji AI

Metody dydaktyczne

  • Interaktywne spotkania online.
  • Case study analysis

Przykłady zastosowań biznesowych (case study) – realne przykłady wdrożeń i wykorzystania AI w m.in. w firmach: General Electric, JPMorgan Chase, Heineken, Siemens, Amazon.

Wymagane narzędzia/oprogramowanie

  • Przeglądarka z dostępem do Internetu
  • Microsoft Excel/Google Sheets
  • E-mail

Management AI Masterclass – warsztaty
Miejsce, gdzie technologia spotyka się biznesem

Dodatkowe warsztaty, organizowane w trybie projektowe, dla chętnych. Wymagane zapisy, pierwsza edycja w cenie kursu podstawowego.

Cel

Wykorzystanie wiedzy z kursu podstawowego w rzeczywistych przypadkach i problemach biznesowych.

Działania

Wypracowanie rozwiązania problemu biznesowego wspólnie z pasjonatami i ekspertami z AI, DS, ML w konkretnego narzędzia na POC.

Efekty

  • Praktyczne przejście przez zagadnienia omawiane w kursie podstawowym.
  • Możliwości przedyskutowania i uzyskania wskazówek odnośnie rozwiązania problemów własnych uczestników.
  • Udział w projektach, które mają na celu wypracowanie konkretnego rozwiązania z wykorzystaniem narzędzi AI.

Start

Chatbot na stronie WWW (SIM).

Czatbota będziemy przygotowywali we współpracy z firmą GolemsIT  (golemsit.com).

Witold Góra

Grzegorz Kumik

Rafał Jaworowski

Piotr Topczewski


Czas trwania i forma

Ok. 2 miesięcy, w tym 6 godzin warsztatów online i ewentualna praca własna.


📅 TERMINY:

16.10.2025 – Dzień Otwarty

30.10.2025 – szkolenie Problemy z projektami AI

13.11.2025 – szkolenie Cyfrowa transformacja – strategia wdrożenia

27.11.2025 – szkolenie Budowanie „bezpiecznych” i „opłacalnych” systemów AI

💳 Koszt udziału (za 1 szkolenie):
• 100 zł netto  – dla Członków SIM – kod w formularzu AI100
• 200 zł netto – dla osób spoza SIM – kod w formularzu AI200

Pozyskane środki przeznaczane są na działania edukacyjne i promujące ideę Interim Management.

Obowiązują zapisy na stronie:   SORGA – Rejestracja w rejestrze Szkolenia

W przypadku jakichkolwiek problemów technicznych prosimy o informację na adres: kontakt@stowarzyszenieim.org

newsletter-zdjecie

Newsletter

Do you want to stay up to date with our news, interesting facts and exclusive offers? Don’t miss any important information! Subscribe to our newsletter and receive regular updates directly to your e-mail box.