Metodyka
Strona główna > Interim management > Metodyka
Metodyka Interim Management
Niniejsza publikacja jest efektem wielomiesięcznej pracy grupy osób zaangażowanych w rozwój idei interim managementu na rynku polskim.
Interim Management to forma zarządzania projektami lub działem przedsiębiorstwa, w której firma zatrudnia tymczasowego menedżera lub lidera, aby skutecznie zarządzał określonym projektem lub obszarem w organizacji. W trakcie tego okresu menedżer jest zazwyczaj zatrudniany na czas określony, aby zrealizować konkretne cele. W celu osiągnięcia sukcesu w Interim Management wykorzystywane są różne narzędzia i metody. Poniżej znajduje się lista kilku z nich:
Analiza sytuacji i planowanie
Menedżer Interim przeprowadza dokładną analizę sytuacji przed rozpoczęciem pracy. To obejmuje zrozumienie celów organizacji, jej bieżącej sytuacji, wyzwań i możliwości. Na podstawie tych informacji opracowywany jest plan działania.
Zarządzanie zmianą
Interim Manager często jest zatrudniany w celu zarządzania procesami zmiany. Wykorzystuje różne metody zarządzania zmianą, takie jak model Kottera, aby skutecznie wprowadzić zmiany organizacyjne.
Komunikacja
Skuteczna komunikacja jest kluczowa. Menedżer Interim musi skutecznie komunikować cele, oczekiwania, plany działań oraz postępy w realizacji projektu zarówno wewnątrz organizacji, jak i na zewnątrz.
Narzędzia zarządzania projektem
Menedżer Interim często korzysta z tradycyjnych narzędzi zarządzania projektem, takich jak diagramy Gantta, narzędzia do śledzenia postępów, zarządzania ryzykiem, itp.
Technologie informatyczne
W zależności od specyfiki projektu i organizacji, Interim Manager może korzystać z różnych technologii informatycznych do usprawnienia procesów, analizy danych czy komunikacji wewnętrznej.
Benchmarking
Porównywanie wyników i procesów organizacji z najlepszymi praktykami branżowymi lub konkurencją może być ważnym narzędziem w Interim Management.
Coaching i mentoring
Menedżer Interim często pełni rolę mentora dla istniejących pracowników, wspierając ich rozwój i transfer wiedzy.
Monitorowanie KPI
Stosowanie wskaźników kluczowych do monitorowania postępu w osiąganiu celów projektu i organizacji.
Newsletter
Czy chcesz być na bieżąco z naszymi nowościami, ciekawostkami i ekskluzywnymi ofertami? Nie przegap żadnej ważnej informacji! Zapisz się do naszego newslettera i otrzymuj regularnie aktualizacje bezpośrednio do swojej skrzynki e-mail.